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合肥市瑶海区聚焦转型发展 提升民生福祉
时间:2019-02-23

文明民生由“精英型”向“普惠化”转变。“下沉”公共文化资源配置,创新设破“一个总馆+多个分馆+若干个服务点”的文化总分馆制,畅通公共文化服务“最后一公里”。开展文化民生“双向考评”,即区文化馆对分馆进行评估跟考察,分馆对支馆服务点进行考察,以及分馆、服务点对总馆的反馈机制。拓展服务范围,做好10处城市阅读空间经营,实现“一刻钟文化服务圈”。全区公共文化场馆不设门槛,免费教养,开设舞蹈、器乐、书法、合唱等九类艺术培训班80个,每周参训职员达3000余人次。

绩效考评由“结果型”向“过程化”转变。将民生工程绩效管理细化到日常,及时整改贯彻在平时。投入应用“瑶海区民生工程工作管理信息平台”,全区10个区直局部、13个街镇开发区同步投入利用,做到“全区一网、透明管控、实时查问”。树立项目进展“月调度、月通报、月排名”、引导约谈等民生工程监管制度,全年下发4期“督办通报函”。

步队建设由“粗放型”到“精巧化”转变。由区编办下文清楚民生办职责跟人员定岗,强化民生工程队伍建设。按季度发展一线民生工作人员素质提升活动。采取以会代训、交流座谈等办法,内容涵盖翻新亮点教训交流、建后管护工作互查互检、提高单位交换发言等。

2018年,合肥市瑶海区共实行省级民生工程18项,累计投入资金2.26亿元。补助类项目做到阳光操作、及时发放,“棚户区改造”“城市老旧小区整治”“学前教诲促进工程”3个工程类项目均于当年11月底前全部竣工。

舆情导向由“被动型”向“全参加”转变。上线运行瑶海区民生工程“微反馈”系统,明白“接收研判、尺度处置、及时反馈”工作流程,构建起“横向到边、纵向到底”的服务网络。全年累计接受咨询、投诉、倡导157条,均及时办结停止。建立“社区自检+街道互查+区级抽查”社情民心考察模式,按月对社情民心满意度信息进行公开公示,发展民生工程电话及网络考核2600人次。

工作流程从“碎片型”向“制度化”改变。下发《2018年民生工程数据库填报工作指引》,对基础数据收集采用“两上两下”即“填报、预审、核实、上报”的方法进行。踊跃探索建后管护多元化供给机制,出台区级社会力量加入管养奖补轨制,2018年对9类名目246个名目点估算安排620余万元,专项用于已建成设施的后期管护投入。制定民生工程“微反馈”管理方式、民生工程义务监视员治理办法等系列制度,有效发挥民主监督作用。

立异履行由“部门型”向“全面化”转变。将民生工程创新实施纳入区政府目标绩效考核范畴,全年紧贴年度工作重点开展日常翻新运动60次。开展民生工程“渗透式”宣传,全区累计设置90处社区民生工程宣扬点和文化长廊,开展集中政策宣传34次。对“区领导看民生”、常态化宣传、信息报送及采取等进行任务分解,确保民生工程信息宣传工作“长流水、始终线”。




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